集团化公□□司随着公▽司不断的▼扩大，内部人员□□□□管理和公□□□司运作上□□□□会逐渐的□□□暴露出很♦多问题，现在大部❖分公司都□□□采取自上□□而下的管□□□理改革方□□□式，这种问题□□很多都是□□领导拍屁□□股决定了，根本不适□□合实际情♦况和基层□□□□员工的情□□□□况和想法。所以就诞□□生了内部□□商议制度，但是几万○人的企业□□□□很多是没□□□法商议的！互联网就◇为我们解□□□□决了这个·问题，我们再次□□就简单的□□□□讲解一下◈处理内部丨意见的系□□□统流程
好声音=意见
1.系统框架结构深化、优化，各层级人员角色功能扩展；
2.流转错误□□员工建议□□□□退回管理丨员、退回经办□□□员、退回初审□□□□员、员工建议△转发部门□□权限下放□□经办员等□□特殊流转□□□□功能。撤回重复●提交，经办员认□□□□为不属于□□自己处理□□的声音可□□□以退回管□□□□理员，由单位管□□□理员重新◈分配。处理经办□□□□员提交处□□□□理意见后□□□发现错误，可以修改▼重复提交。初审经办□□员初审通□□□过后发现□□□□错误，可以修改□□重复提交。声音在单□□审和双审·的终审下，单位管理□□员是可以□□□□转发给其□□他管理员☆审核。经办员立□□□即处理操□□作，经办员无◉须打开详▽情页即可□□□以快速处▽理员工建♦议。
3.处理流程□□细化为单※审、双审（单审只须□□□经办员处□□□理完后单□□□位管理员◈审核即通※过；双审在处□□□□理经办员□□完成处理□□□后，可交复审□□□的单位管丨理员审核□□后发布）；
4.完善员工□□□建议各类□□□□个性化专□□□题活动支□□持等功能，实现多元□□□□专题员工□□□建议设置、识别，填写、流转；多元专题□□共用平台    发表声音●专题可以□□自动切换□□□预先设置□□好的声音·提交类型□□□□和主送部□□门，以及描述◤和解决意□□□见，专题附件，设置有效□□□□期，到期自动□□□失效。
5.实现多人□□跟踪员工□□□建议功能□□□设置（处理经办□□员、初审经办△员、复审单位□□□□管理员）等，处理经办□□员、初审经办□□□□员、复审单位□□□管理员都□□可以跟踪□□□可采纳员□□工建议；
6.追踪员工□□□□建议流转□□□□记录、剩余时间□□□的详实提□□□□醒，确保员工□□建议得到□□□□及时的处□□理。在员工建□□议处理的□□□□过程中，追踪和记▼录员工建▲议流转的□□□过程。每日监测□□剩余时间，增加部门□□□□收到时间，处理员工□□□□建议有效◥期为10天，超时系统□□□通报。
7.员工建议□□□申请PK、改判员工□□□建议流程□□□□优化。提高改判▲时效性，在员工建□□□议确认发□□布后，主送部门□□□的经办员□□□或单位管□□□理员认为□□□处理错误，需要修正□□处理意见，可以提交◢申请，由分行管□□理员审核◉通过。分行管理□□□□员在后台□□□统一处理□□□改判员工□□□建议，判定结果；提高PK员工建议◣便捷性，在员工建□□议确认发□□□布后，报送人或□□所属部门□□单位管理□□员认为处□□理错误，需要申诉，可以提交□□申请，由分行管□□理员审核□□□通过。分行管理□□□员在后台※统一处理□□□改判员工◆建议，判定结果□□自动替换□□原始处理□□□意见。
8.提升用户□□体验，使操作、流转更加□□□□顺畅、直观、高效，相关操作◣角色更为□□□清晰，符合员工□□□□使用习惯□□□□等。