后话:中软后来□□□再次从其□□□□他股东手□□□□中收购汉□□普股份,成为绝对□□□□控股的大□□□股东,汉普进入▽了中软时□□□□代--参见汉普□□□□管理咨询(中国)有限公司□□□当前股权□□□□架构,中软当前□□□合计持有◆汉普85%股份,邹鸿与叶□□□□明(当时的管□□□□理团队)个人分别□□持有7.5%。
这期间,外资咨询□□□与本土咨·询也在不□□断有种种□□□□交集,外资咨询□□公司想要□□□□扩张希望☆借助本土☆的力量,而本土咨◎询公司希□□望能在品□□□□牌业务产□□□品工具方□□法论上获□□□□丨得支撑,产生了种□□□□种的合作※方式:
而像很多·中国企业□□□总是货比◇三家,换着用咨□□□□询公司的◎方式,看似自身□□□□掌握了对□□于项目的●主动权,能够获得□□更好的性○价比,但是实际□□□上每换一▲家咨询公□□□司,顾问都有□□学习成本,解决问题△的效率自□□□□然比不上○与一家公□□□司的长期◤合作。
虽然咨询·顾问是一✦个真正的□□专家,但他应该□□□□认识到:真正的答□□□□案并不掌※握在自己□□的手里,而是那些□□对自己的◢企业和行□□□□业有深刻□□认识的客□□户手中,自己的责●任是去启□□□□发引领他□□们找到真□□□□相。再资深的□□顾问,都别把自□□□□己当成知□□□晓所有答□□□案的救世□□□□主,客户往往◆比你更聪□□□□明。优秀的咨□□□询顾问应□□□□该是这个□□□企业家的“教练”,帮助客户□□□□分析公司□□和行业的□□□□情况,然后帮助□□□这些企业☆家完成变·革。